J’ai observé de nombreux projets MedTech et dispositifs médicaux échouer à atteindre leurs objectifs d’accès au marché et de rentabilité en raison d’un décalage entre la vision des dirigeants et investisseurs et la réalité industrielle, réglementaire et organisationnelle du secteur.

Ces consultations visent à vous aider à construire un projet capable d’aboutir dans des conditions financières et temporelles raisonnables à un produit commercialisé et adopté en environnement clinique.

Par défaut, Je propose jusqu’à un maximum de trois consultations afin de garantir un niveau d’analyse et de recommandation suffisamment approfondi pour être réellement utile, tout en posant une limite afin de faire face à la demande.
Vous êtes libre d’en réaliser une, deux ou les trois, selon vos besoins.

Ces consultations s’adressent aux porteurs de projet, CEO, investisseurs et décideurs qui souhaitent s’engager dans l’industrie des dispositifs médicaux, de la MedTech ou de la HealthTech, ou qui y sont déjà actifs.

Je m’appelle Bryan Vaucher, fondateur de Headstart Medical Devices.

Je suis expert technico-réglementaire au sein de AURORA Stérilisation, où j’interviens sur un large éventail de projets stratégiques, organisationnels et opérationnels. J’accompagne les équipes dirigeantes et les parties prenantes clés de l’entreprise dans la mise en place et le pilotage de ces projets.

Mon expertise couvre la conception, l’industrialisation, la qualité, les affaires réglementaires et cliniques, ainsi que l’exploitation post-commercialisation. Je mets cette expérience au service de Headstart Medical Devices pour aider les dirigeants et investisseurs à transformer les contraintes du secteur médical en avantages compétitifs.

Je suis également Reviewer pour des startups candidates à des investissements via le Reseau BioExpert. Je suis capable d’identifier très rapidement les fragilités d’un pitch, ainsi que la viabilité et les vulnérabilité d’un projet de dispositif médical et offrir une analyse pertinente aux investisseurs comme aux candidats.

Non.

Ces consultations sont offertes sans contrepartie financière. Elles visent à vous apporter une première valeur stratégique et à explorer vos problématiques clés.

Ma rémunération provient exclusivement de mandats de conseil stratégique, auprès de dirigeants, comités de direction et fonds d’investissement, dans le cadre de missions contractualisées et de fonctions exécutives.

Oui.

Si vous êtes satisfait de ces échanges, je pourrai vous demander l’autorisation d’utiliser le logo de votre entreprise, ainsi qu’une brève recommandation écrite à des fins de promotion de Headstart Medical Devices.

Je vous proposerai également, sur la base du volontariat, de compléter un court questionnaire sur votre organisation. Son objectif est de générer des données statistiques utiles à la rédaction d’articles techniques ou de contenus promotionnels.

Ces données sont anonymisées et décontextualisées. Seule la statistique agrégée est conservée dans nos systèmes et publications.

Bien que le secret professionnel s’applique à l’ensemble de nos échanges, je vous recommande de transmettre, dès que possible, un accord de confidentialité (NDA) adapté à votre organisation si vous le jugez nécessaire.

Il est également utile de partager (ou de donner accès à) toute information pertinente permettant de comprendre vos enjeux, vos objectifs et toute question spécifique que vous souhaitez aborder.

Par défaut, Headstart Medical Devices ne conserve aucun document transmis au-delà d’un mois après la fin de notre collaboration.

Chaque consultation se fait sur un créneau indicatif d’une heure.

Vous pouvez choisir entre deux approches :

• Une approche exploratoire, qui vise à détecter les menaces et opportunités pesant sur votre projet, à identifier les problématiques sous-jacentes, puis à structurer des axes de travail.
• Une approche Problème–Solution, où j’apporte des réponses ciblées aux difficultés ou questions que vous avez déjà identifiées.

Pour l’approche exploratoire

La première consultation permet de faire connaissance. Nous aborderons votre organisation, vos produits, vos enjeux et difficultés, qu’ils soient clairs ou encore latents, afin de cadrer nos échanges et de définir les suites éventuelles.

La deuxième consultation est consacrée à l’analyse approfondie des problématiques identifiées, sur la base des éléments partagés ou d’investigations complémentaires.

La troisième consultation sert à restituer des recommandations concrètes : axes de travail, options de résolution, et modalités d’implémentation adaptées à votre projet ou structure.

Pour l’approche problème solution

Les trois consultations peuvent être totalement indépendantes les unes des autres, ou constituer une séquence continue si le sujet traité nécessite un approfondissement progressif.
Cette approche est particulièrement adaptée aux problématiques techniques, réglementaires ou organisationnelles déjà formulées.

La réservation se fait via notre page Microsoft Bookings.

Vous devez toutefois lire et accepter nos conditions générales de consultation avant d’y accéder.

Les trois premières consultations offertes constituent une opportunité d’explorer vos problématiques stratégiques sans engagement. Au-delà, je propose exclusivement des accompagnements durables et privilégiés dans le cadre de mandats rémunérés. Ces prestations sont conçues pour assurer un suivi durable, adapté aux enjeux de votre projet.